為進(jìn)一步提高工程計(jì)劃管理的執(zhí)行效果，工程管理中心于2013年1月14日組織東部區(qū)域公司、中山公司和廣州公司各項(xiàng)目部主要管理人員召開了“集團(tuán)計(jì)劃管理流程交流會”。
工程管理中心計(jì)劃管理專員鄺活杭詳解了集團(tuán)計(jì)劃管理流程，并結(jié)合2012年計(jì)劃管理工作執(zhí)行情況闡述了計(jì)劃管理要點(diǎn)；與會人員就進(jìn)一步明確對口部門工作責(zé)職、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整等問題展開討論交流并基本達(dá)成共識，為2013年的計(jì)劃管理工作深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。
工程管理中心將于2013年持續(xù)強(qiáng)化總控計(jì)劃管理工作，并介入二級計(jì)劃管理，從“計(jì)劃預(yù)警”提升至“計(jì)劃預(yù)控”，更加有效地確保重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利推進(jìn)。
工程中心將于年前組織各相關(guān)職能部門與各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人召開“計(jì)劃管理研討會”，明確2013年總控計(jì)劃以及二級計(jì)劃管理模式。（文/工程管理中心）
